Gelecekte işgücünün neye benzeyeceğini kimse tahmin edemiyor. New Yorkta 16 Eylülde, Wall Street Journal Teknoloji Konseyi Zirvesinde, WSJ dan Isabelle Bousquette’in yönettiği bir panelde bazı şirket yöneticileri (MODERNA,TIIA, NVIDIA vb.) bu konuda görüşlerini açıkladılar.
Buradan çıkan özet sonuç,
– Teknolojideki gelişmeler çerçevesinde, YZ süreçlere entegre ediliyor, çalışanlar becerilerine uygun şekilde organizasyonda yer alıyor, orta yönetimlerin rolleri azalıyor.
–Şirketler multidisipliner ekipler oluşturuyor ve işe alım kararları verirken yapay zeka süreçleri kolaylaştırıp maliyetleri düşürüyor.
-Şirketler, daha iyi entegrasyon için insan becerileri ve yapay zeka yeteneklerini birarada hesaplayarak bunların birarada çalışmasını organize etmek üzere teknoloji ve İK işlevlerini birleştirmektedir.
Şirketler, daha az orta düzey yönetici içeren daha düz ekiplerle çalışmaya başlıyor ve iş güçlerini sadece kafa sayısından ziyade beceri ve yetenekler etrafında yeniden tasarlıyor. Bu arada, en üstteki teknoloji yöneticiler, yapay zekayı tüm iş işlevlerine entegre etmeye çalışırken her zamankinden daha geniş bir iş ve sorumluluk alanını dikkate almaları ve ilgilenmeleri gerekiyor. İşgücü planlaması açısından değerlendirme yapıldığında, işlerin %80 ninin %20 oranında, işlerinin % 20 sinin %80 oranında yapay zeka tarafından değişeceği düşünülüyor.
Geçmişte olduğundan çok daha fazla sayıda çalışanı yöneten daha az orta düzey yönetici ve en üstte küçük bir lider kadrosu olacaktır. Organizasyon yapısının temeli ve bu yöneticilerin esas görevi, diğer çalışanları denetlemek yerine, esas işi yapan ve katkı sağlayan personele odaklanmak olacaktır.
Organizasyon yapısı geleneksel üçgen şeklindeki hiyerarşik yapıdan değişiklik göstererek biraz daha Sivri hale gelmektedir.
Yöneticinin sorumluluğundaki bu ekipler sadece daha büyük değil, aynı zamanda mühendisleri ve ürün geliştirmeyi, tasarımcıları ve diğer iş adamlarını bir araya getirerek daha çok disiplinlidir.
İnsanlar, projeler ve sorunlar üzerinde çalışmak üzere farklı ekiplerle birlikte çalışabilir geçici olarak ekipler oluşturulabilir. Teknoloji yöneticileri, değişim yöneticileri, insan kaynakları yöneticileri her zamankinden daha çok işbirliği yapacaklardır. Hatta biyofarma şirketi MODERNA da bu görevler birleşmiştir.
Panelistlere göre, yapay zekanın ilerlemesi ile birlikte, insan, makina ve robotlar entegre olacaktır. Asıl olan işin nasıl yapıldığıdır ve bu yüzden iş akışı ve planlaması tekrar gözden geçirilmelidir.
Ekipler, sadece çalışanların yetenekleri ve becerilerine göre değil, aynı zamanda yapay zeka araçlarıyla tamamlanabilecek şekilde organize edilmeli ve oluşturulmalıdır.
DR. H.MURAT ÇEKİCİ
Gelecekte işgücünün neye benzeyeceğini kimse tahmin edemiyor. New Yorkta 16 Eylülde, Wall Street Journal Teknoloji Konseyi Zirvesinde, WSJ dan Isabelle Bousquette’in yönettiği bir panelde bazı şirket yöneticileri (MODERNA,TIIA, NVIDIA vb.) bu konuda görüşlerini açıkladılar.
Buradan çıkan özet sonuç,
– Teknolojideki gelişmeler çerçevesinde, YZ süreçlere entegre ediliyor, çalışanlar becerilerine uygun şekilde organizasyonda yer alıyor, orta yönetimlerin rolleri azalıyor.
–Şirketler multidisipliner ekipler oluşturuyor ve işe alım kararları verirken yapay zeka süreçleri kolaylaştırıp maliyetleri düşürüyor.
-Şirketler, daha iyi entegrasyon için insan becerileri ve yapay zeka yeteneklerini birarada hesaplayarak bunların birarada çalışmasını organize etmek üzere teknoloji ve İK işlevlerini birleştirmektedir.
Şirketler, daha az orta düzey yönetici içeren daha düz ekiplerle çalışmaya başlıyor ve iş güçlerini sadece kafa sayısından ziyade beceri ve yetenekler etrafında yeniden tasarlıyor. Bu arada, en üstteki teknoloji yöneticiler, yapay zekayı tüm iş işlevlerine entegre etmeye çalışırken her zamankinden daha geniş bir iş ve sorumluluk alanını dikkate almaları ve ilgilenmeleri gerekiyor. İşgücü planlaması açısından değerlendirme yapıldığında, işlerin %80 ninin %20 oranında, işlerinin % 20 sinin %80 oranında yapay zeka tarafından değişeceği düşünülüyor.
Geçmişte olduğundan çok daha fazla sayıda çalışanı yöneten daha az orta düzey yönetici ve en üstte küçük bir lider kadrosu olacaktır. Organizasyon yapısının temeli ve bu yöneticilerin esas görevi, diğer çalışanları denetlemek yerine, esas işi yapan ve katkı sağlayan personele odaklanmak olacaktır.
Organizasyon yapısı geleneksel üçgen şeklindeki hiyerarşik yapıdan değişiklik göstererek biraz daha Sivri hale gelmektedir.
Yöneticinin sorumluluğundaki bu ekipler sadece daha büyük değil, aynı zamanda mühendisleri ve ürün geliştirmeyi, tasarımcıları ve diğer iş adamlarını bir araya getirerek daha çok disiplinlidir.
İnsanlar, projeler ve sorunlar üzerinde çalışmak üzere farklı ekiplerle birlikte çalışabilir geçici olarak ekipler oluşturulabilir. Teknoloji yöneticileri, değişim yöneticileri, insan kaynakları yöneticileri her zamankinden daha çok işbirliği yapacaklardır. Hatta biyofarma şirketi MODERNA da bu görevler birleşmiştir.
Panelistlere göre, yapay zekanın ilerlemesi ile birlikte, insan, makina ve robotlar entegre olacaktır. Asıl olan işin nasıl yapıldığıdır ve bu yüzden iş akışı ve planlaması tekrar gözden geçirilmelidir.
Ekipler, sadece çalışanların yetenekleri ve becerilerine göre değil, aynı zamanda yapay zeka araçlarıyla tamamlanabilecek şekilde organize edilmeli ve oluşturulmalıdır.
DR. H.MURAT ÇEKİCİ